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黃金裝飾公司開展全面落實集團“十三五”戰略修編暨“提質增效”活動

【摘要】:
黃金裝飾公司開展全面落實集團“十三五”戰略修編暨“提質增效”活動。該公司將《山東黃金地產旅游集團有限公司落實“十三五”戰略目標行動方案》、《山東黃金地產旅游集團公司2019年“提質增效”活動實施方案》作為三月份主要學習內容,認真組織學習。同時,為將“十三五”戰略及提質增效活動落實到實處,針對下一步的工作,緊緊圍繞推進地產旅游集團“小而精”、“快而強”的發展貢獻力量,重點做好以下幾個方面的工作。一是

香港马会一肖中特四肖期期准 www.ywoen.icu 黃金裝飾公司開展全面落實集團“十三五”戰略修編暨“提質增效”活動。

該公司將《山東黃金地產旅游集團有限公司落實“十三五”戰略目標行動方案》、《山東黃金地產旅游集團公司2019 年“提質增效”活動實施方案》作為三月份主要學習內容,認真組織學習。同時,為將“十三五”戰略及提質增效活動落實到實處,針對下一步的工作,緊緊圍繞推進地產旅游集團“小而精”、“快而強”的發展貢獻力量,重點做好以下幾個方面的工作。一是大力開展總承包業務,全力推進土發集團、章丘生態城、黃金山水郡等總承包項目的工程進度,并積極做好山水郡八期投標準備工作。二是全面完成省紀委領導交辦的各項工程,全力推進濟陽、濟寧、泰安、萊蕪、菏澤等7個項目。三是提升大項目制管理水平。按照區域劃分或行業性質組建大項目部,將經營指標層層分解,逐級簽訂責任狀,對質量、工期、成本、利潤、回款等逐項考核。同時,鞏固與高新控股、西城集團、歷下控股的戰略合作關系,持續擴大市場占有份額。四是強化目標成本管控。從項目招標階段開始,統一投標、預算、結算、造價工作,合并交叉職能,并發揮區域項目經理主導作用,減少中間環節,提高效率。加強對員工責任心、現場管理水平的精細化要求,提高大項目部整體的經營能力。拓寬勞務隊及材料供應渠道,減少非生產性支出。

 

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